Forderungen zu Gesundheit und Pflege

Gleichzeitig bauen wir die moderne Akut- und Notfallversorgung weiter aus: mit landesweit etablierten Telenotärzten, einem dichten Netz an Rettungshubschraubern, die auch in der Nacht einsatzbereit sind, und Regiokliniken als wohnortnahe erste Anlaufstellen. Link zum Original

Gleichzeitig bauen wir die moderne Akut- und Notfallversorgung weiter aus: mit landesweit etablierten Telenotärzten, einem dichten Netz an Rettungshubschraubern, die auch in der Nacht einsatzbereit sind, und Regiokliniken als wohnortnahe erste Anlaufstellen. Link zum Original

Gleichzeitig bauen wir die moderne Akut- und Notfallversorgung weiter aus: mit landesweit etablierten Telenotärzten, einem dichten Netz an Rettungshubschraubern, die auch in der Nacht einsatzbereit sind, und Regiokliniken als wohnortnahe erste Anlaufstellen. Link zum Original

Mit telemedizinischen Angeboten wie Telestroke ergänzen wir die bestehenden Angebote und vernetzen in der Fläche. Link zum Original

Im Rahmen der Reform der Notfallversorgung setzen wir uns auf Bundesebene für ein Ein-Tresen-Modell zur besseren Patientensteuerung ein. Link zum Original

Für Alltagsnotfälle, die nachts oder am Wochenende auftreten, schaffen wir die Regioklinik. Sie bündelt ambulante und stationäre Angebote, Pflege und Beratung unter einem Dach. Link zum Original

Das Telenotarztsystem haben wir flächendeckend etabliert und entwickeln es kontinuierlich weiter. Link zum Original

Für eine schnellere und bessere Versorgung direkt vor Ort entwickeln wir die Notfallversorgung in Rheinland-Pfalz konsequent weiter. Link zum Original

Die Notrufsysteme 112 und 116117 werden wir enger miteinander vernetzen und den Rettungsdienst als integrierten Bestandteil einer modernen Notfallversorgung mit klaren Schnittstellen zu Notaufnahmen und dem kassenärztlichen Bereitschaftsdienst weiterentwickeln, damit Patientinnen und Patienten zielgerichtet in die passende Versorgung gesteuert werden. Link zum Original

Die Notrufsysteme 112 und 116117 werden wir enger miteinander vernetzen und den Rettungsdienst als integrierten Bestandteil einer modernen Notfallversorgung mit klaren Schnittstellen zu Notaufnahmen und dem kassenärztlichen Bereitschaftsdienst weiterentwickeln, damit Patientinnen und Patienten zielgerichtet in die passende Versorgung gesteuert werden. Link zum Original

Die Ausbildung der Notfallsanitäterinnen und Notfallsanitäter haben wir reformiert und landesweit einheitliche Behandlungsalgorithmen eingeführt – diese moderne Rollenverteilung und klare medizinische Standards werden wir weiter festigen und ausbauen. Link zum Original

Wir werden Ausbildungskapazitäten erweitern und Karrierechancen verbessern, um die Attraktivität des Berufs nachhaltig zu erhöhen. Link zum Original

Wir werden Ausbildungskapazitäten erweitern und Karrierechancen verbessern, um die Attraktivität des Berufs nachhaltig zu erhöhen. Link zum Original

Als erstes Flächenland haben wir den Telenotarzt landesweit eingeführt, der Notfallsanitäterinnen und Notfallsanitäter in Echtzeit unterstützt und ärztliche Expertise direkt an den Einsatzort bringt. Dieses System bauen wir aus und schaffen so Raum, dass Notärztinnen und Notärzte dort vor Ort sein können, wo ihre physische Präsenz tatsächlich gebraucht wird. Link zum Original

Wir treiben die Digitalisierung von Leitstellen und Rettungsmitteln konsequent voran: mit einer landesweit einheitlichen, softwarebasierten Notrufabfra ge, telemedizinischen Anwendungen, digitaler Einsatzdokumentation, Echtzeitkommunikation zwischen Einsatzkräften, Leitstellen und Kliniken sowie digitalen Voranmeldesystemen, die Notaufnahmen frühzeitig informieren und wertvolle Minuten sparen. Link zum Original

Wir treiben die Digitalisierung von Leitstellen und Rettungsmitteln konsequent voran: mit einer landesweit einheitlichen, softwarebasierten Notrufabfra ge, telemedizinischen Anwendungen, digitaler Einsatzdokumentation, Echtzeitkommunikation zwischen Einsatzkräften, Leitstellen und Kliniken sowie digitalen Voranmeldesystemen, die Notaufnahmen frühzeitig informieren und wertvolle Minuten sparen. Link zum Original

Wir treiben die Digitalisierung von Leitstellen und Rettungsmitteln konsequent voran: mit einer landesweit einheitlichen, softwarebasierten Notrufabfra ge, telemedizinischen Anwendungen, digitaler Einsatzdokumentation, Echtzeitkommunikation zwischen Einsatzkräften, Leitstellen und Kliniken sowie digitalen Voranmeldesystemen, die Notaufnahmen frühzeitig informieren und wertvolle Minuten sparen. Link zum Original

Wir treiben die Digitalisierung von Leitstellen und Rettungsmitteln konsequent voran: mit einer landesweit einheitlichen, softwarebasierten Notrufabfra ge, telemedizinischen Anwendungen, digitaler Einsatzdokumentation, Echtzeitkommunikation zwischen Einsatzkräften, Leitstellen und Kliniken sowie digitalen Voranmeldesystemen, die Notaufnahmen frühzeitig informieren und wertvolle Minuten sparen. Link zum Original

Durch ein landesweites Qualitätsmanagementsystem und standardisierte Datenerfassung sorgen wir für transparente, vergleichbare und kontinuierlich verbesserte Versorgungsqualität. Link zum Original

Um die flächendeckende Erreichbarkeit der Notfallversorgung zu sichern, fördern wir weiterhin den Bau zusätzlicher Rettungswachen und setzen auf eine moderne, datenbasierte Versorgungsplanung, die Rettungsmittel dort stationiert, wo sie am dringendsten gebraucht werden – auch vor dem Hintergrund einer sich verändernden Kliniklandschaft und der besonderen Herausforderungen im ländlichen Raum. Link zum Original

Um die flächendeckende Erreichbarkeit der Notfallversorgung zu sichern, fördern wir weiterhin den Bau zusätzlicher Rettungswachen und setzen auf eine moderne, datenbasierte Versorgungsplanung, die Rettungsmittel dort stationiert, wo sie am dringendsten gebraucht werden – auch vor dem Hintergrund einer sich verändernden Kliniklandschaft und der besonderen Herausforderungen im ländlichen Raum. Link zum Original

Die Luftrettung entwickeln wir gezielt weiter: mit Randzeitenerweiterungen, perspektivisch einem 24/7-Hubschrauber und einer noch engeren Verzahnung mit dem bodengebundenen Rettungsdienst und dem Telenotarzt, damit schwer erkrankte und verletzte Menschen schnell die spezialisierte Klinik erreichen, die sie brauchen. Link zum Original

Die Luftrettung entwickeln wir gezielt weiter: mit Randzeitenerweiterungen, perspektivisch einem 24/7-Hubschrauber und einer noch engeren Verzahnung mit dem bodengebundenen Rettungsdienst und dem Telenotarzt, damit schwer erkrankte und verletzte Menschen schnell die spezialisierte Klinik erreichen, die sie brauchen. Link zum Original

Die Luftrettung entwickeln wir gezielt weiter: mit Randzeitenerweiterungen, perspektivisch einem 24/7-Hubschrauber und einer noch engeren Verzahnung mit dem bodengebundenen Rettungsdienst und dem Telenotarzt, damit schwer erkrankte und verletzte Menschen schnell die spezialisierte Klinik erreichen, die sie brauchen. Link zum Original

Die Expertengruppe Notfallmedizin, bestehend aus den großen notfallmedizinischen Zentren des Landes, wird dauerhaft in die wissenschaftliche und strategische Weiterentwicklung des Rettungsdienstes eingebunden. Link zum Original

Zugleich machen wir Rheinland-Pfalz zum Land der Ersten Hilfe: Wir bilden noch mehr Ersthelferinnen und Ersthelfer aus, fördern First-Responder-Teams und den Ausbau von Ersthelfer-Apps. Link zum Original

Zugleich machen wir Rheinland-Pfalz zum Land der Ersten Hilfe: Wir bilden noch mehr Ersthelferinnen und Ersthelfer aus, fördern First-Responder-Teams und den Ausbau von Ersthelfer-Apps. Link zum Original

Zugleich machen wir Rheinland-Pfalz zum Land der Ersten Hilfe: Wir bilden noch mehr Ersthelferinnen und Ersthelfer aus, fördern First-Responder-Teams und den Ausbau von Ersthelfer-Apps. Link zum Original

Unser Ziel ist eine Rettungskette, die von der Ersthelferin im Dorf über den hochqualifizierten Rettungsdienst bis in die spezialisierte Klinik nahtlos ineinandergreift – modern, digital, flächendeckend und verlässlich für alle Menschen in Rheinland-Pfalz. Link zum Original

Wir werden die psychische Gesundheit noch stärker in den Mittelpunkt der Gesundheitsversorgung rücken. Dazu gehören niedrigschwellige Therapieangebote, eine bessere Vernetzung von Schule, Jugendhilfe und Gesundheitssystem sowie Programme zur Stärkung der Resilienz. Link zum Original

Wir werden die psychische Gesundheit noch stärker in den Mittelpunkt der Gesundheitsversorgung rücken. Dazu gehören niedrigschwellige Therapieangebote, eine bessere Vernetzung von Schule, Jugendhilfe und Gesundheitssystem sowie Programme zur Stärkung der Resilienz. Link zum Original

Wir werden die psychische Gesundheit noch stärker in den Mittelpunkt der Gesundheitsversorgung rücken. Dazu gehören niedrigschwellige Therapieangebote, eine bessere Vernetzung von Schule, Jugendhilfe und Gesundheitssystem sowie Programme zur Stärkung der Resilienz. Link zum Original

Wir werden die psychische Gesundheit noch stärker in den Mittelpunkt der Gesundheitsversorgung rücken. Dazu gehören niedrigschwellige Therapieangebote, eine bessere Vernetzung von Schule, Jugendhilfe und Gesundheitssystem sowie Programme zur Stärkung der Resilienz. Link zum Original

Psychische Erkrankungen müssen endlich die gleiche Aufmerksamkeit und Versorgung erfahren wie körperliche Leiden. Link zum Original

Psychische Gesundheit ist keine Nischenaufgabe, sondern Teil der öffentlichen Daseinsvorsorge. Link zum Original

Mit dem Aktionsplan Seelische Gesundheit und dem Projekt „Gesundheit für alle“ verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz aus Prävention, Entstigmatisierung und besserem Zugang zu psychotherapeutischer Versorgung. Link zum Original

Damit Hilfe dort ankommt, wo sie gebraucht wird, setzen wir uns auf Bundesebene weiter für eine bedarfsgerechte Planung in der Psychotherapie ein. Link zum Original

Die Angebote der Landeszentrale für Gesundheitsförderung bauen wir gezielt mit einem Schwerpunkt auf seelische Gesundheit aus. Link zum Original

Den wachsenden Herausforderungen begegnen wir mit psychosozialen Präventionsprojekten, dem Ausbau der schulpsychologischen Beratung und niedrigschwelligen Hilfsangeboten im Sozialraum. Link zum Original

Den wachsenden Herausforderungen begegnen wir mit psychosozialen Präventionsprojekten, dem Ausbau der schulpsychologischen Beratung und niedrigschwelligen Hilfsangeboten im Sozialraum. Link zum Original

Den wachsenden Herausforderungen begegnen wir mit psychosozialen Präventionsprojekten, dem Ausbau der schulpsychologischen Beratung und niedrigschwelligen Hilfsangeboten im Sozialraum. Link zum Original

Wir bauen das psychNAVi gezielt weiter aus und stärken so Niedrigschwelligkeit und Verfügbarkeit von notwendigen Angeboten. Link zum Original

Kriege, Krisen und der Klimawandel belasten viele junge Menschen psychisch – daher rücken wir ihre mentale Gesundheit in den Mittelpunkt. Link zum Original

Wir stärken psychosoziale Prävention und schulpsychologische Beratung, verbessern den Zugang zu Therapien, bauen vernetzte Hilfen im Sozialraum aus und schaffen neue digitale Zugänge zu Unterstützung und Beratung. Link zum Original

Wir stärken psychosoziale Prävention und schulpsychologische Beratung, verbessern den Zugang zu Therapien, bauen vernetzte Hilfen im Sozialraum aus und schaffen neue digitale Zugänge zu Unterstützung und Beratung. Link zum Original

Wir stärken psychosoziale Prävention und schulpsychologische Beratung, verbessern den Zugang zu Therapien, bauen vernetzte Hilfen im Sozialraum aus und schaffen neue digitale Zugänge zu Unterstützung und Beratung. Link zum Original

Wir stärken psychosoziale Prävention und schulpsychologische Beratung, verbessern den Zugang zu Therapien, bauen vernetzte Hilfen im Sozialraum aus und schaffen neue digitale Zugänge zu Unterstützung und Beratung. Link zum Original

Die GemeindeschwesternPlus beraten ältere Menschen frühzeitig, vermitteln Unterstützung und helfen, Pflegebedürftigkeit möglichst lange zu vermeiden. Wir verdoppeln die Zahl dieser Fachkräfte auf über 100 Vollzeitstellen. Link zum Original

Ergänzend schaffen wir regional organisierte Pflege -Pools, die als flexible Vertretungsteams bei kurzfristigen Engpässen einspringen. Link zum Original

Mit regional organisierten Pflege-Pools schaffen wir flexible Vertretungsteams, die bei Engpässen in Einrichtungen der Pflege schnell einspringen können. Link zum Original

Unser Ziel ist eine vernetzte Pflegeinfrastruktur, die ambulante, teilstationäre und stationäre Angebote mit Beratung, Ehrenamt und Nachbarschaftshilfe verbindet. Link zum Original

So schaffen wir wohnortnahe Strukturen, die pflegende Angehörige entlasten, den sozialen Zusammenhalt in unseren Dörfern und Quartieren festigen und ein selbstbestimmtes Leben im vertrauten Umfeld ermöglichen – unabhängig von Alter, Pflegebedarf oder Behinderung. Link zum Original

Als Teil der öffentlichen Daseinsvorsorge braucht gute Pflege planbare, verlässliche und aufeinander abgestimmte Strukturen. Link zum Original

Bei dieser Aufgabe unterstützen wir die Kommunen mit Beratung, Vernetzung und dem Aufbau einer digitalen Plattform zur Pflegestrukturplanung. Link zum Original

Wir nehmen die Junge Pflege in den Blick und setzen uns auf Bundesebene für eine Regelung zur Versorgung junger Pflegebedürftiger ein. Link zum Original

Pflegestützpunkte sind die erste Anlaufstelle für Pflegebedürftige und ihre Angehörigen und bleiben unverzichtbar für eine gute pflegerische Versorgung. Wir sichern ihre verlässliche und zukunftsfeste Finanzierung und entwickeln das Angebot bedarfsgerecht weiter. Link zum Original

Deshalb fördern wir wohnortnahe, integrierte Unterstützungsangebote, die ein selbstbestimmtes Leben im eigenen Zuhause ermöglichen und pflegende Angehörige entlasten. Link zum Original

Moderne Versorgungskonzepte wie örtliche Pflegezentren, die ambulante und stationäre Leistungen aus einer Hand und direkt im Wohnumfeld der Menschen bieten, werden wir flächendeckend ausbauen. Link zum Original

Gemeinsam mit den Akteurinnen und Akteuren vor Ort schaffen wir barrierefreie, generationenübergreifende und quartiersbezogene Angebote – von Wohn-Pflege-Gemeinschaften bis zu Dorfmitteprojekten mit Tagespflege. Link zum Original

Die Mittel des Sondervermögens wollen wir gezielt nutzen, um innovative Quartiersprojekte voranzutreiben. Link zum Original

Quartierstreffs werden dabei zu zentralen Begegnungsorten, ein hauptamtliches Quartiersmanagement bündelt Angebote und fördert Kooperationen. Link zum Original

Gerade ältere Menschen sollen dort Hilfe finden, wo sie leben – mit Angeboten, die ihnen helfen, nach einer Krankheit wieder selbstständig zu Hause zu leben. Link zum Original

Deshalb setzen wir auf eine umfassende, solidarische Präventionspolitik, die allen Menschen in Rheinland-Pfalz zugutekommt – unabhängig von Einkommen, Herkunft oder Bildungsstand. Link zum Original

Wir werden Gesundheitsförderung von Anfang an stärken, zum Beispiel in Kitas, Schulen, Betrieben, Vereinen und den Kommunen. Link zum Original

Bewegung, gesunde Ernährung, seelische Gesundheit und Suchtprävention sollen selbstverständlich zum Leben gehören. Link zum Original

Dabei setzen wir auf kommunale Präventionsnetzwerke, die Ärztinnen und Ärzte, Pflegekräfte, Schulen, Sportvereine und Krankenkassen zusammenbringen. Link zum Original

Wir wollen Programme zur Früherkennung – etwa bei Diabetes, Herz -Kreislauf-Erkrankungen, Rheuma, psychischen Belastungen und Krebserkrankungen – besser vernetzen und stärker bewerben. Link zum Original

Wir wollen Programme zur Früherkennung – etwa bei Diabetes, Herz -Kreislauf-Erkrankungen, Rheuma, psychischen Belastungen und Krebserkrankungen – besser vernetzen und stärker bewerben. Link zum Original

Wir schaffen die Strukturen, damit alle Menschen in Rheinland-Pfalz gesund aufwachsen, leben und alt werden können. Link zum Original

Die Landeszentrale für Gesundheitsförderung bauen wir zu einem Präventionsnetzwerk aus, stärken die aufsuchende Prävention und quartiersbezogene Ansätze. Link zum Original

Die Landeszentrale für Gesundheitsförderung bauen wir zu einem Präventionsnetzwerk aus, stärken die aufsuchende Prävention und quartiersbezogene Ansätze. Link zum Original

Die Landeszentrale für Gesundheitsförderung bauen wir zu einem Präventionsnetzwerk aus, stärken die aufsuchende Prävention und quartiersbezogene Ansätze. Link zum Original

Bei Brustkrebs, der häufigsten Krebserkrankung von Frauen, wollen wir Prävention und Aufklärung weiter verbessern und eine gute, wohnortnahe Versorgung unterstützen. Link zum Original

Das Rückgrat unseres Gesundheitssystems ist die ambulante Versorgung. Wir bauen sie weiter aus – mit digitalen und telefonischen Ersteinschätzungen, damit Patientinnen und Patienten schneller zum richtigen Arzt oder zur richtigen Ärztin gelangen. Link zum Original

Damit guter Zugang und gleichwertige Versorgung überall gewährleistet sind, treiben wir digitale Innovationen im gesamten Gesundheitswesen voran: Künstliche Intelligenz unterstützt präzisere Diagnosen, Telemedizin verbessert die Erreichbarkeit im ländlichen Raum, digitale Assistenzsysteme entlasten Pflegekräfte, und die elektronische Patientenakte macht Gesundheitsdaten sicher und transparent verfügbar. Link zum Original

Deshalb verbessern wir den Datenaustausch und die Zusammenarbeit zwischen Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen, ambulanten Diensten und Krankenkassen und schaffen eine zentrale Plattform für Gesundheit und Pflege. Link zum Original

Deshalb verbessern wir den Datenaustausch und die Zusammenarbeit zwischen Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen, ambulanten Diensten und Krankenkassen und schaffen eine zentrale Plattform für Gesundheit und Pflege. Link zum Original

Für uns ist klar: die digitalen Möglichkeiten ersetzen keine Versorgung, sie ergänzen sie zum Nutzen der Menschen im ganzen Land. Link zum Original

Wir stärken digitale Kompetenzen in Pflege- und Gesundheitsberufen, starten eine Beratungsoffensive für Einrichtungen und Träger und bauen bürokratische Hürden weiter ab. Link zum Original

Wir stärken digitale Kompetenzen in Pflege- und Gesundheitsberufen, starten eine Beratungsoffensive für Einrichtungen und Träger und bauen bürokratische Hürden weiter ab. Link zum Original

Damit auch ältere Menschen sicher und selbstbestimmt von der Digitalisierung profitieren, qualifizieren wir ehrenamtliche Digitalbotschafterinnen und -botschafter zu ePA-Coaches, die beim Einrichten und Nutzen der elektronischen Patientenakte unterstützen und Ängste im Umgang mit digitalen Gesundheitsdiensten abbauen. Link zum Original

Digitale Angebote ergänzen professionelle Beratung und eröffnen insbesondere jungen Menschen neue Zugänge zu Hilfe und Unterstützung – verantwortungsbewusst als Alternative zu rein KI-basierten Angeboten. Link zum Original

Damit wir in Rheinland -Pfalz auch künftig optimal auf Krisen vorbereitet sind, sorgen wir weiterhin für einen modern aufgestellten Öffentlichen Gesundheitsdienst (ÖGD). Trotz schwieriger Bedingungen ist es uns in Rheinland-Pfalz gelungen, ihn personell deutlich aufzustocken. Wir werden ihn weiter stärken und unsere Digitalisierungsoffensive fortsetzen. Link zum Original

Deshalb machen wir die Ausbildung in Gesundheitsberufen durchgängig gebührenfrei und stärken berufliche Aufstiege – etwa mit dem Aufstiegsbonus für Meisterinnen und Meister. Link zum Original

Mit dem Medizincampus Koblenz, dem Medizincampus Trier und dem Angebot in Kaiserslautern bringen wir die Ärzte-Ausbildung in die Fläche. Link zum Original

Um neuen Bedarfen gerecht zu werden und um die Versorgungsqualität und die Attraktivität der Gesundheitsberufe zu verbessern, treiben wir zudem die Modernisierung der Ausbildung in den Gesundheitsberufen gezielt voran. Link zum Original

Neue Berufsbilder wie Physician Assistants, Advanced Practice Nurses und Family Doctors entlasten Ärztinnen und Ärzte und schaffen mehr Zeit für die Patientinnen und Patienten. Link zum Original

Wir führen die erfolgreiche Fachkräftestrategie Pflege- und Gesundheitsfachberufe fort und ergreifen weitere Maßnahmen, um junge Menschen und Quereinsteigende für Pflege - und Gesundheitsberufe zu gewinnen und langfristig zu binden. Link zum Original

Wir führen die erfolgreiche Fachkräftestrategie Pflege- und Gesundheitsfachberufe fort und ergreifen weitere Maßnahmen, um junge Menschen und Quereinsteigende für Pflege - und Gesundheitsberufe zu gewinnen und langfristig zu binden. Link zum Original

Auch die erfolgreiche Fachkräftekampagne „Wer pflegt bewegt“ setzen wir fort und weiten sie auf alle Gesundheitsfachberufe aus. Link zum Original

An den Ausbildungsstätten in der Pflege und den Gesundheitsfachberufen führen wir die digitale Bildungsoffensive für Lehrkräfte fort. Link zum Original

Mit der neu eingeführten Landkinderarzt-Quote schaffen wir zudem Anreize für Medizinstudierende, sich nach Abschluss ihrer Ausbildung im ländlichen Raum niederzulassen. Link zum Original

Wir führen einen Hebammenbonus ein, um Familien vor und nach der Geburt gut zu begleiten, und schaffen mit Family Doctors neue Versorgungsmodelle, in denen Haus-, Kinder- und Frauenärzte unter einem Dach zusammenarbeiten. Link zum Original

Die geburtshilfliche Versorgung in Rheinland-Pfalz ist heute stark aufgestellt. Wir entwickeln sie konsequent weiter, um werdende Eltern auch künftig verlässlich zu unterstützen. Link zum Original

Wir wollen weitere einrichten und ganz gezielt jungen Hebammen und Ent bindungspflegern den Staat ins Berufsleben erleichtern: wer sich nach dem Studium erstmalig in Rheinland -Pfalz selbstständig macht, soll für die ersten fünf Jahre einen Hebammenbonus als Gründungszuschuss von 1000 € pro Jahr erhalten. Den gleichen Zuschuss sollen diejenigen erhalten, die nach mehr als zweijähriger Pause, weil sie sich selbst für Kinder entschieden haben, wieder in den Beruf einsteigen. Link zum Original

Wir wollen weitere einrichten und ganz gezielt jungen Hebammen und Ent bindungspflegern den Staat ins Berufsleben erleichtern: wer sich nach dem Studium erstmalig in Rheinland -Pfalz selbstständig macht, soll für die ersten fünf Jahre einen Hebammenbonus als Gründungszuschuss von 1000 € pro Jahr erhalten. Den gleichen Zuschuss sollen diejenigen erhalten, die nach mehr als zweijähriger Pause, weil sie sich selbst für Kinder entschieden haben, wieder in den Beruf einsteigen. Link zum Original

Hebammengeleitete Kreißsäle sind dabei ein wichtiger Baustein für eine selbstbestimmte und sichere Geburt. Link zum Original

Durch die gezielte Verteilung von Bundesmitteln zur Förderung der Geburtshilfe stärken wir insbesondere die Versorgung im ländlichen Raum. Dieses Angebot bauen wir weiter aus, um werdenden Eltern auch künftig verlässliche und wohnortnahe Unterstützung zu bieten. Link zum Original

Durch die gezielte Verteilung von Bundesmitteln zur Förderung der Geburtshilfe stärken wir insbesondere die Versorgung im ländlichen Raum. Dieses Angebot bauen wir weiter aus, um werdenden Eltern auch künftig verlässliche und wohnortnahe Unterstützung zu bieten. Link zum Original

Wir bauen die Geburtshilfe weiter aus und sichern insbesondere im ländlichen Raum eine stabile Versorgung. Link zum Original

Wir bauen die Geburtshilfe weiter aus und sichern insbesondere im ländlichen Raum eine stabile Versorgung. Link zum Original

Wir führen einen Hebammenbonus ein, um Familien vor und nach der Geburt gut zu begleiten, und schaffen mit Family Doctors neue Versorgungsmodelle, in denen Haus-, Kinder- und Frauenärzte unter einem Dach zusammenarbeiten. Link zum Original

Wir stellen unser Gesundheitssystem vor dem Hintergrund der Krankenhausstrukturreform zukunftsfest auf. Für uns gehört dazu ein Zusammenspiel aus Spezialisierung, flächendeckender Notfallversorgung und wohnortnaher Grundversorgung. Link zum Original

Für Alltagsnotfälle, die nachts oder am Wochenende auftreten, schaffen wir die Regioklinik. Sie bündelt ambulante und stationäre Angebote, Pflege und Beratung unter einem Dach. Link zum Original

Rheinland -Pfalz hat mit dem Rheumaaktionsplan bereits wichtige erste Weichen gestellt, um die Lebensqualität der Betroffenen zu verbessern. Diesen Weg wollen wir fortsetzen und auch in der Schmerzmedizin und Diabetologie einschlagen umso dafür zu sorgen, dass spezialisierte Angebote erreichbar bleiben und die Behandlung stärker vernetzt gedacht wird – wohnortnah, menschlich und verlässlich. Link zum Original

Diesen Weg gehen wir konsequent weiter, denn uns ist klar: Multiprofessionelle Teams in Praxen und Kliniken sind die Zukunft. Link zum Original

Mit Projekten wie HÄPPI RLP (Hausärztliche Primärversorgungszentrum - Patientenversorgung interprofessionell) fördern wir genau diese Zusammenarbeit in den Hausarztpraxen. Link zum Original

Im ländlichen Raum fördern wir neue Versorgungsmodelle mit interprofessionellen Teams, digitalen Lösungen und modernen Arbeitsformen. Link zum Original

Ergänzend entwickeln wir mit innovativen Konzepten wie den „Family Doctors“, die hausärztliche, kinderärztliche und gynäkologische Leistungen unter einem Dach bündeln, neue Formen einer wohnortnahen und ganzheitlichen Gesundheitsversorgung für Familien. Link zum Original

Wir stärken die gesundheitliche Versorgung von Familien, Frauen und Kindern durch wohnortnahe, verlässliche und ganzheitliche Angebote. Link zum Original

Gerade Frauen und junge Familien brauchen Nähe und Verlässlichkeit in der Gesundheitsversorgung. Wir setzen uns dafür ein, dass sie in jeder Lebensphase gut begleitet und unterstützt werden. Link zum Original

Um den Gender Health Gap zu schließen, rücken wir die Frauenmedizin und geschlechtersensible Forschung in den Fokus und verankern sie fest in Ausbildung und Praxis. Link zum Original

Um den Gender Health Gap zu schließen, rücken wir die Frauenmedizin und geschlechtersensible Forschung in den Fokus und verankern sie fest in Ausbildung und Praxis. Link zum Original

Bei Brustkrebs, der häufigsten Krebserkrankung von Frauen, wollen wir Prävention und Aufklärung weiter verbessern und eine gute, wohnortnahe Versorgung unterstützen. Link zum Original

Auch Erkrankungen wie Endometriose, die noch viel zu häufig zu spät erkannt und unzureichend behandelt werden, werden wir in den Blick zu nehmen. Wir setzen uns dafür ein, die Versorgung zu verbessern, Wissen über die Erkrankung in der medizinischen Ausbildung zu verankern und die Forschung zu Ursachen, Diagnostik und Therapie gezielt zu stärken. Link zum Original

Auch Erkrankungen wie Endometriose, die noch viel zu häufig zu spät erkannt und unzureichend behandelt werden, werden wir in den Blick zu nehmen. Wir setzen uns dafür ein, die Versorgung zu verbessern, Wissen über die Erkrankung in der medizinischen Ausbildung zu verankern und die Forschung zu Ursachen, Diagnostik und Therapie gezielt zu stärken. Link zum Original

Gleichzeitig wollen wir auch andere Krankheitsbilder – etwa das Lipödem, das viele Betroffene über Jahre belastet – besser berücksichtigen. Link zum Original

Unser Ziel ist eine Gesundheitsversorgung, die die Vielfalt weiblicher Lebens - und Krankheitsrealitäten anerkennt, besser erforscht, in der Ausbildung integriert und in der Praxis berücksichtigt – für mehr Gesundheit, Lebensqualität und Gerechtigkeit. Link zum Original

Wir wollen den Gender Health Gap schließen und stärken dafür die Frauenmedizin sowie eine geschlechtersensible Forschung, Ausbildung und Versorgung. Link zum Original

Wir sorgen dafür, dass sich unsere Krankenhäuser, Kliniken und Pflegeeinrichtungen weiterentwickeln und an neue Herausforderungen anpassen können. Link zum Original

Wer eine neue Hüfte braucht oder an Krebs erkrankt, soll sich darauf verlassen können, dass die beste Behandlung in spezialisierten Zentren stattfindet. Link zum Original

Die Universitätsmedizin Mainz bleibt das Flaggschiff der Spitzenmedizin in Rheinland -Pfalz. Link zum Original

Wir setzen die Mittel aus dem Sondervermögen des Bundes gezielt für eine Investitionsoffensive ein, um die medizinische und pflegerische Versorgung zu stärken und die Infrastruktur unserer Krankenhäuser zukunftsfest zu machen. Dabei legen wir besonderen Wert auf klimafreundlichen und energieeffizienten Neubau sowie Modernisierung bestehender Einrichtungen. Link zum Original

Wir setzen die Mittel aus dem Sondervermögen des Bundes gezielt für eine Investitionsoffensive ein, um die medizinische und pflegerische Versorgung zu stärken und die Infrastruktur unserer Krankenhäuser zukunftsfest zu machen. Dabei legen wir besonderen Wert auf klimafreundlichen und energieeffizienten Neubau sowie Modernisierung bestehender Einrichtungen. Link zum Original

Wir wollen, dass sich mehr Menschen bewusst mit dem Thema Organspende auseinandersetzen. Link zum Original

Wir sprechen uns klar für die Einführung der Widerspruchslösung aus: Wer einer Organspende nicht ausdrücklich widerspricht, gilt als potenzielle Spenderin oder potenzieller Spender. Damit stärken wir die Solidarität in unserer Gesellschaft, ohne die Selbstbestimmung der Einzelnen einzuschränken. Link zum Original

Wir sprechen uns klar für die Einführung der Widerspruchslösung aus: Wer einer Organspende nicht ausdrücklich widerspricht, gilt als potenzielle Spenderin oder potenzieller Spender. Damit stärken wir die Solidarität in unserer Gesellschaft, ohne die Selbstbestimmung der Einzelnen einzuschränken. Dazu gehört für uns ei ne gezielte und umfangreiche Aufklärung – in Schulen, Betrieben, Verwaltungen und medizinischen Einrichtungen. Link zum Original

Das Rückgrat unseres Gesundheitssystems ist die ambulante Versorgung. Wir bauen sie weiter aus – mit digitalen und telefonischen Ersteinschätzungen, damit Patientinnen und Patienten schneller zum richtigen Arzt oder zur richtigen Ärztin gelangen. Link zum Original

Unser Ziel: eine Termingarantie für alle, unabhängig vom Versicherungsstatus. Link zum Original

Die hausarztzentrierte Versorgung werden wir durch die Einführung von Ansiedlungslotsen für Haus- und Fachärzte und Erleichterungen bei der Gründung medizinischer Versorgungszentren in kommunaler Hand stärken. Link zum Original

Mit unserer Landarztquote und Landkinderarzt-Quote leisten wir einen zentralen Beitrag, um die medizinische Versorgung in Rheinland-Pfalz auch langfristig flächendeckend zu sichern. Link zum Original

Über Zuschüsse zur Niederlassung, Anstellung und Weiterbildung unterstützen wir Kinder - und Jugendärztinnen und -ärzte gezielt in Regionen mit besonderem Versorgungsbedarf. Link zum Original

Mit der Förderung von Kinderärztinnen und Kinderärzten sowie innovativen Modellen wie den „Family Doctors“ schaffen wir eine familienzentrierte Gesundheitsversorgung. Link zum Original

Rheinland-Pfalz steht dafür, dass schwerstkranke und sterbende Menschen menschlich begleitet, medizinisch gut versorgt und gesellschaftlich nicht allein gelassen werden. Link zum Original

Wir fördern den Ausbau von Hospizen und Palliativdiensten, unterstützen das Ehrenamt in der Hospizbewegung, die ambulante Begleitung sowie die Kindertrauerarbeit und setzen uns dafür ein, dass jede und jeder in Würde sterben kann – unabhängig von Herkunft, Einkommen oder Wohnort. Link zum Original

Wir fördern den Ausbau von Hospizen und Palliativdiensten, unterstützen das Ehrenamt in der Hospizbewegung, die ambulante Begleitung sowie die Kindertrauerarbeit und setzen uns dafür ein, dass jede und jeder in Würde sterben kann – unabhängig von Herkunft, Einkommen oder Wohnort. Link zum Original

Wir fördern den Ausbau von Hospizen und Palliativdiensten, unterstützen das Ehrenamt in der Hospizbewegung, die ambulante Begleitung sowie die Kindertrauerarbeit und setzen uns dafür ein, dass jede und jeder in Würde sterben kann – unabhängig von Herkunft, Einkommen oder Wohnort. Link zum Original

Wir fördern den Ausbau von Hospizen und Palliativdiensten, unterstützen das Ehrenamt in der Hospizbewegung, die ambulante Begleitung sowie die Kindertrauerarbeit und setzen uns dafür ein, dass jede und jeder in Würde sterben kann – unabhängig von Herkunft, Einkommen oder Wohnort. Link zum Original

Wir fördern den Ausbau von Hospizen und Palliativdiensten, unterstützen das Ehrenamt in der Hospizbewegung, die ambulante Begleitung sowie die Kindertrauerarbeit und setzen uns dafür ein, dass jede und jeder in Würde sterben kann – unabhängig von Herkunft, Einkommen oder Wohnort. Link zum Original

Auch die erfolgreiche Fachkräftekampagne „Wer pflegt bewegt“ setzen wir fort und weiten sie auf alle Gesundheitsfachberufe aus. Link zum Original

Beschäftigte in der Pflege verdienen bestmögliche Rahmendbedingungen in ihrem Arbeitsalltag. Link zum Original

Wir wollen, dass Pflegekräfte mehr Zeit für persönliche Zuwendung haben, statt sich in Bürokratie zu verlieren. Link zum Original

Wo möglich, wollen wir Dokumentationspflichten weiter reduzieren oder abbauen. Link zum Original

Deshalb stärken wir die diversitätssensible Pflege in Rheinland-Pfalz, durch Qualitätssiegel für Einrichtungen und Dienste sowie Aus-, Fort- und Weiterbildungen für Pflegekräfte. Dabei berücksichtigen wir auch die besonderen Bedarfe von pflegebedürftigen Menschen mit Behinderungen. Link zum Original

Wir nutzen das zehnjährige Jubiläum der Pflegekammer im Jahr 2026, um mit einer Mitgliederbefragung, zu klären, dass es eine Interessenvertretung über die Kammer auch weiterhin geben soll. Link zum Original

Für eine gute und flächendeckende Gesundheitsversorgung bleiben wohnortnahe Apotheken unerlässlich. Link zum Original

Wir setzen uns für eine Reform der Vergütung ein und wollen die Vor -Ort-Apotheken zukunftsfest weiterentwickeln. Link zum Original

Wir setzen uns für eine Reform der Vergütung ein und wollen die Vor -Ort-Apotheken zukunftsfest weiterentwickeln. Link zum Original

Impfangebote sollen niedrigschwellig, wohnortnah und unbürokratisch zugänglich sein – auch über Hausärztinnen, Hausärzte und Apotheken. Link zum Original

Damit wir in Rheinland -Pfalz auch künftig optimal auf Krisen vorbereitet sind, sorgen wir weiterhin für einen modern aufgestellten Öffentlichen Gesundheitsdienst (ÖGD). Trotz schwieriger Bedingungen ist es uns in Rheinland-Pfalz gelungen, ihn personell deutlich aufzustocken. Wir werden ihn weiter stärken und unsere Digitalisierungsoffensive fortsetzen. Link zum Original

Damit wir in Rheinland -Pfalz auch künftig optimal auf Krisen vorbereitet sind, sorgen wir weiterhin für einen modern aufgestellten Öffentlichen Gesundheitsdienst (ÖGD). Trotz schwieriger Bedingungen ist es uns in Rheinland-Pfalz gelungen, ihn personell deutlich aufzustocken. Wir werden ihn weiter stärken und unsere Digitalisierungsoffensive fortsetzen. Link zum Original

Auch Erkrankungen wie Endometriose, die noch viel zu häufig zu spät erkannt und unzureichend behandelt werden, werden wir in den Blick zu nehmen. Wir setzen uns dafür ein, die Versorgung zu verbessern, Wissen über die Erkrankung in der medizinischen Ausbildung zu verankern und die Forschung zu Ursachen, Diagnostik und Therapie gezielt zu stärken. Link zum Original

Zur Versorgung komplexer Fälle führen wir das Angebot der Post-Covid-Ambulanzen fort. Link zum Original

Zudem intensivieren wir die Forschung mit Blick auf Folgen für Kinder und Jugendliche. Link zum Original

Die Pflegestützpunkte öffnen wir gezielt für Menschen mit geringen Deutschkenntnissen – durch mehrsprachige Informationen, kultursensible Beratung und den Einsatz professioneller Sprachmittler. Link zum Original

Deshalb stärken wir die diversitätssensible Pflege in Rheinland-Pfalz, durch Qualitätssiegel für Einrichtungen und Dienste sowie Aus-, Fort- und Weiterbildungen für Pflegekräfte. Dabei berücksichtigen wir auch die besonderen Bedarfe von pflegebedürftigen Menschen mit Behinderungen. Link zum Original

Deshalb stärken wir die diversitätssensible Pflege in Rheinland-Pfalz, durch Qualitätssiegel für Einrichtungen und Dienste sowie Aus-, Fort- und Weiterbildungen für Pflegekräfte. Dabei berücksichtigen wir auch die besonderen Bedarfe von pflegebedürftigen Menschen mit Behinderungen. Link zum Original

Wir stärken die Clearingstellen dauerhaft, entwickeln ihre Angebote weiter und prüfen, ob zusätzliche Standorte eingerichtet werden können, um noch mehr Menschen zu erreichen. Link zum Original

Wir stärken die Clearingstellen dauerhaft, entwickeln ihre Angebote weiter und prüfen, ob zusätzliche Standorte eingerichtet werden können, um noch mehr Menschen zu erreichen. Link zum Original

Mit dem so genannten Hamburger Modell wollen wir ermöglichen, dass Beamtinnen und Beamte in der gesetzlichen Krankenversicherung bleiben können, während das Land die Arbeitgeberanteile übernimmt. Link zum Original

Pflegestützpunkte sind die erste Anlaufstelle für Pflegebedürftige und ihre Angehörigen und bleiben unverzichtbar für eine gute pflegerische Versorgung. Wir sichern ihre verlässliche und zukunftsfeste Finanzierung und entwickeln das Angebot bedarfsgerecht weiter. Link zum Original

Erfolgreiche Modelle, bei denen Pflege nach Zeit statt im Minutentakt abgerechnet wird, wollen wir daher in weiteren Landesteilen etablieren. Link zum Original

Die hausarztzentrierte Versorgung werden wir durch die Einführung von Ansiedlungslotsen für Haus- und Fachärzte und Erleichterungen bei der Gründung medizinischer Versorgungszentren in kommunaler Hand stärken. Link zum Original

Wir wollen hierbei auch Kinder und Jugendliche, die in Familien unter hoher und nicht altersgemäßer Belastung Pflegeverantwortung übernehmen, in den Blick nehmen und diese gezielt unterstützen. Link zum Original

Wir stärken die Gesundheitsversorgung gerade im ländlichen Raum und bieten dort moderne Lösungen, wo Veränderungen nötig werden und sichern somit die Daseinsvorsorge in diesem Land. Link zum Original

Die SPD Rheinland -Pfalz stellt sicher, dass alle Menschen in Rheinland -Pfalz schnell Hilfe bekommen, gut versorgt sind und sich auf ihr Gesundheitssystem verlassen können. Link zum Original

Unser Land verfügt über ein starkes Netz medizinischer und pflegerischer Einrichtungen: An mehr als 100 Krankenhausstandorten, in den zahlreichen Arztpraxen und den gut 1.000 ambulanten und stationären Pflegeeinrichtungen wird tagtäglich auf höchstem Niveau gearbeitet – und das soll auch in Zukunft so bleiben. Link zum Original

Alle Menschen in Rheinland-Pfalz sollen gut und sicher versorgt sein – egal, ob sie in der Stadt oder auf dem Land leben. Link zum Original

Wir haben das ganze Land im Blick und wollen, dass alle Rheinland - Pfälzerinnen und Rheinland-Pfälzer unabhängig vom Einkommen gesund und selbstbestimmt alt werden können. Link zum Original

Deshalb stellen wir die Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt und machen es ihnen leichter, die passende Hilfe zu finden. Link zum Original

Deshalb stellen wir die Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt und machen es ihnen leichter, die passende Hilfe zu finden. Link zum Original

Rheinland -Pfalz hat mit dem Rheumaaktionsplan bereits wichtige erste Weichen gestellt, um die Lebensqualität der Betroffenen zu verbessern. Diesen Weg wollen wir fortsetzen und auch in der Schmerzmedizin und Diabetologie einschlagen umso dafür zu sorgen, dass spezialisierte Angebote erreichbar bleiben und die Behandlung stärker vernetzt gedacht wird – wohnortnah, menschlich und verlässlich. Link zum Original

Rheinland -Pfalz hat mit dem Rheumaaktionsplan bereits wichtige erste Weichen gestellt, um die Lebensqualität der Betroffenen zu verbessern. Diesen Weg wollen wir fortsetzen und auch in der Schmerzmedizin und Diabetologie einschlagen umso dafür zu sorgen, dass spezialisierte Angebote erreichbar bleiben und die Behandlung stärker vernetzt gedacht wird – wohnortnah, menschlich und verlässlich. Link zum Original

Wir wollen eine Gesundheitsversorgung, die allen gerecht wird. Link zum Original

Wir stehen für eine moderne Pflegepolitik, die die Bedürfnisse der Menschen in den Mittelpunkt rückt, Fürsorge stärkt, Teilhabe ermöglicht und Lebensqualität bis ins hohe Alter sichert. Link zum Original

Jede und jeder soll die Pflege erhalten, die sie oder er braucht – verlässlich, menschlich und nah. Link zum Original

Eine vorausschauende Pflegepolitik beginnt, bevor der Pflegefall eintritt und hat künftige Bedarfe schon heute im Blick. Link zum Original

Quartierstreffs werden dabei zu zentralen Begegnungsorten, ein hauptamtliches Quartiersmanagement bündelt Angebote und fördert Kooperationen. Link zum Original

Wir treiben den Ausbau von Kitas, Ganztagsschulen und digitaler Netze voran, stellen die medizinische Versorgung zukunftsfest auf und entwickeln den öffentlichen Nahverkehr weiter. Link zum Original